由降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）主辦的第164期《利潤空間—增效降本系統》實訓營于2021年11月27日—28日在東莞市舉行，來自格力、慕思、長園、航嘉、萬輝、興昂國際等近30家企業的80多名經管人員（董事長、總經理、企業高管）參加了研習。

研習開始時，姜上泉導師剖析了增效降本系統與降本增效系統的區別是什么？

增效降本系統著重于研銷協同增量增效，通過研發部門研發出好賣的產品，銷售部門賣好好賣的產品達到利潤最大化，從而實現企業內部成本費用分攤的降低。

降本增效系統著重于業財融合降本降費，通過財務部門做好財務會計與管理會計的數據統計、分析、反饋，業務部門（各職能部門）做好成本費用的改善，從而實現企業利潤的增加。

增效降本系統更側重于運用開源手段達到降本的目的，降本增效系統更側重于運用節流手段達到增效的目的，兩者殊途同歸，最終目標都是企業盈利能力（利潤率）的提升。

兩天一夜《利潤空間—增效降本系統》實訓營，姜上泉導師重點分享了目標增效降本、營銷創收增效、人資增效降本、材料增效降本、財務增效降本。

在分享人資增效降本時，姜上泉導師重點闡釋了企業人效提升的方法。

基于員工能力的提升、績效水平的提升、薪酬水平的提升達到企業人效的提升。大人效提升要改善企業的人均毛利、人均凈利；為什么是改善人均毛利與人均凈利而不是改善利潤率與利潤額？因為人均毛利、人均凈利的背后是人均薪酬，人均薪酬的背后是能否招聘到和留住優秀的人才。

小人效提升要改善人均勞動效率、人均人工成本、人力成本利潤率，姜上泉導師通過幾個案例剖析了大人效提升與小人效提升的具體做法。

由降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學與多個省市政府部門及多家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》6天5夜系統班實訓營通過研銷協同、產供協同、業財協同實現增效與降本；業務線通過戰略降本增效、研發降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、營銷創收增效促進企業利潤提升；財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、獨立經營體機制改善企業經營業績。